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  昂首奋进助发展 转型换貌话后勤(三)
发布时间:2012年07月17日  

 

昂首奋进助发展 转型换貌话后勤(三)
--运输服务中心管理、服务水平提档升级

    近日,在香坊区2011年度安全工作表彰会议上,学校被香坊区委、区政府授予“交通安全先进集体”光荣称号,运输服务中心姜忠华同志被授予“交通安全优秀驾驶员”。成绩的取得,源于运输服务中心认真落实各项交通安全管理职责,日常工作中,通过加强车辆安全检查和维护保养、定期组织驾驶员例会、签订安全行车责任状、加强行车安全监管和考核等方式,推动了交通管理服务工作提档升级。2011年全年安全行车60万公里,为各部门提供了安全高效的车辆服务。
    2012年,按照后勤服务总公司工作要求,运输服务中心创新车辆管理模式,实施精细化管理,确保为学校重点工作任务和日常教学、科研、招生等工作提供优质的交通服务。
    一是通过单车建档,用数据说话。自后勤服务总公司成立以来,运输服务中心便逐渐实施车辆精细化管理,今年开始,为全部车辆建立技术档案,实施动态管理,用数据和事实说话,逐步实现车辆管理的规范、有序、透明。
    二是推行工作日志,严控成本支出。针对公用车辆每天行驶线路、运行里程、出车地点等不断变换,管理相对困难的实际,推行驾驶员填写工作日志制度,并与派车单、加油收据、维修单据相结合的管理措施,有效杜绝了驾驶员私自出车、公车私用、意外事故发生和非正常管理成本的增加。
    三是科学调配,规范管理。随着国家骨干高职院校和职业教育园区建设工作的全面开展,各部门用车量随之增加,运输服务中心克服车辆短缺、车况不佳的困难,积极协调,科学调配,坚持同事务合并用车、同路线同地点合乘用车、紧急事务优先派车、外市县出行经主管校长批准的派车原则,有效解决了供需矛盾,保证了重点工作用车需求。
    四是认真调研,加强职工通勤车辆管理。针对目前部分通勤线路超员严重,教职工乘车站点过远等问题,运输服务中心在实地调研,征求教职工意见和建议的基础上,通过增加班车、根据市区道路变化相继调整部分通勤线路和运行时间等措施,尽全力满足了教职工乘车需求。目前,群力新区、三合小区、阳光丽景等偏远地域通勤问题已调研完毕,待政府道路改造工程结束后立即通车。
    五是坚持经常性宣传教育。通过召开安全例会、事故剖析、经验交流、专题讲座、观看视频、短信提示等多种形式,对驾驶员进行安全教育,剖析交通违法的危害性、交通违法行为与事故结果存在的偶然性到必然性的联系,使全体驾驶员牢固树立安全第一的思想,做到守法出行,珍爱生命,远离交通事故,为学校“交通安全先进单位”这一光荣称号增光添彩。
                                                                                 (稿件提供:后勤服务总公司)



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